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801网络工作室:三星手机代工的核心优势到底是什么?

发布时间:2019-04-12 点击数:54
据IDC最新数据显示,上一年第四季度全球手机ODM/EMS出货量下滑6.2%,总出货量是3.567亿部,其间,销售前几位的依旧是三星、苹果、华为、OPPO和Vivo,一起,IDC还发布了手机代工厂商的排名,从订单量上来看,排名前五位的代工商分别是三星、富士康、OPPO、Vivo以及和硕。刚刚看到这个排名,很多人都觉得数据组织搞错了,代工大王富士康怎么会落后三星手机代工呢?但IDC是一家专业的数据计算公司,在全球具有上千名分析师,数据应该比中国计算局靠谱50倍,何况,只需要稍作研讨,如此排名也在情理之中。
三星手机代工数量大于富士康,他们的中心优势到底是什么?
 
 
富士康之所以声称代工之王,是由于他们代工的品种十分全,如手机、电脑、MP3、电子手表等等,一位高管从前说:我参加过全部品牌手机的制造,同诺基亚、摩托、苹果的人都十分了解,唯一的惋惜便是没有参加过三星手机的制造。
 
事实上,这位高管错过的又岂止是三星手机呢,信任OPPO、Vivo的手机也是自产自销的,并且他们的工程、供应链、本钱管理等才能,尽管比不上富士康,但必定能满意需求,当然,最令人惊叹的仍是三星的全产业链才能,韩国人在芯片、电池、显示器、摄像头号关键零部件领域,基本上都能进入全球前三,攫取了巨额赢利。按照正常逻辑,他们应该不会太重视拼装代工出产,毕竟,这个职业又苦又累,赢利率十分低,但明显,三星一向有着自己独特的思路,他们举全国之力奋斗至今,几乎已经建立“万世不拔”之基。
 
全产业链之下,三星做手机拼装代工有何优势?
 
三星做手机代工,和富士康这种纯代工商有着很大的区别,简直是天壤之别,其实,手机代工是一种十分“特别”的生意:赢利特别低,作业特别累,烂事特别多,由于身处产业链的最末端,上游任何的问题都会体现在终究的拼装上,并且很难向上反攻。
 
 
 
三星手机代工数量大于富士康,他们的中心优势到底是什么?
 
 
 
如iPhone5的碰伤问题,本质上,是手机外壳的品质瑕疵,在未拼装成手机前,这些外壳都是完美无瑕、高贵无比的,但拼装成手机之后,问题就来了:首要,手机拼装、测试、包装是一个十分繁琐的进程,任何一个地点都有或许破坏手机外观;其次,苹果在出货前,会有高强度的外观检测,于是如你所知,选用铝制外框的iPhone5遭遇到巨大的失利,最倒霉的不是“绿点科技”这样的原物料供货商,而是富士康终究拼装工厂,人家把物料都卖给他,已经收钱,他却无法把制品手机交付给苹果,只能砸到自己手里。据说富士康因iPhone5亏掉几十亿美金,高层全部大换血。此外,显示器、摄像头、电池等零部件,也都是类似的逻辑,商人之间,没有感情可言,终究的代工厂可以以“品质”为由,拒收有瑕疵的物料,但物料商也有对策,他们常常会把“瑕疵品”掺杂在良品里出货。如果拼装厂满足机敏,就会发现,稍有忽略,就要自己承当本钱,瑕疵物料会发生很多的不良品,而重工一台不良品的本钱,比新制造一台要高四倍,这便是为什么代工商总抱怨利率低。
 
相比之下,三星具有全产业链,自产自销自己拼装,因从属同一企业,零部件供货商不会故意把残次品出货,他们知道这只会浪费三星的本钱罢了,并且在产能计划、职责归属方面都更简单操作,一般只需李氏家族裁决,不必牵扯到法令层面上来!
 
别的,三星的全产业链形式,意味着他们既是零部件供货商,也是终究的拼装企业,仍是品牌客户,这关于全体运作也是大有裨益的。一般来讲,电子代工厂会先收到一个叫forecast(销量猜测表)的东西,依此来预备资源,但forecast并非真正的订单,或许仅仅品牌商给代工厂画的一个“大饼”罢了。
 
现如今,最擅长画饼的公司便是苹果,他们在iPhone6年代到达巅峰,整个产业链都赚得盆满钵满,如此盛世给了苹果和代工商史无前例的胆量,兴奋之情让他们忘乎所以,我们都进入一种近乎癫狂的状态,我们都盲目乐观地信任iPhone7会继续大卖,苹果也抓住时机,在forecast上又加上20%以上的大饼,代工商纷纷依此预备厂房、设备、物料、人力等等,惋惜的是,他们没有重现iPhone6的盛世,反倒是每况愈下,但苹果一向坚持画大饼,并且把代工商是否愿意为“大饼”,提早投入真金白银,作为供货商评分的重要规范之一,这个饼在iPhone X到达最大,forecast和订单的差异超过50%,很多代工商预备的资源都无可奈何处于闲置状态,一些iPhone X的物料直到现在都没有耗费完,总归,苹果自然期望代工商能预备尽或许多的资源,最大化自己的弹性,但三星既是品牌商,又是代工商,他们就会把forecast猜测地更精确一些,以最大极限地避免资源浪费!
 
全产业链,三星中心优势有哪些?
 
两相对比之下,三星的手机代工生意比起富士康来说,要简单得多、爽得多,但明显,地球上再也找不到第二家全产业链企业,事实上,莫说打造全产业链,即便是能把其间一项做到前三,就已然是十分有实力的大咖了,正如爱因斯坦做出很多的物理学奉献,其他人只需要做出其间一项来,就完全能取得诺贝尔奖,如今的三星便是电子制造业的爱因斯坦,于是,各路专家层层解构之,企图发现三星的中心优势,从而进行仿照。
 
 
 
三星手机代工数量大于富士康,他们的中心优势到底是什么?
 
 
 
其他人仿照三星?这听上去瞒奇怪的,毕竟,三星才是仿照的大咖,更面子的说法是:微立异。回顾过去20年的电子科技产业,三星从来就不是革新者:功能机年代,他紧跟诺基亚和摩托的脚步,成为三大巨子之一;在智能机年代,他们最早给苹果代工,充沛确认智能手机的需求稳定之后,他们推出Galaxy, 成功地从功能机巨子过渡成智能机巨子。
 
当然,三星如此行为也遭到真正立异者的嘲讽,乔布斯亲身制造PPT, 嘲讽三星是最佳跟风者,公私分明,帮主对三星的评价并非子虚乌有,仅仅韩国人特别重视“微立异”,也即不是完全照搬,而是参加自己的元素,一起,躲避法令、专利抵触等等,三星具有“微立异”这个万金油式的法宝,生命力日益旺盛,何况,三星必定也不止于仿照,最起码全产业链的经营策略,便是一种十分革命性的立异,要知道,自九十年代开端,电子产业链就开端了国际化分工,如美国专注规划和品牌建造,二十年来涌现出微软、苹果、Google等全球知名品牌,一起,他们放弃制造业,把其甩给亚洲企业;欧洲则坐拥各大本钱主义强国,专注基础性技术,所有人都觉得这样的分工十分合理,且愿意接受分工之后的弊端,但三星偏偏反其道而行,依靠韩国举国之力,在芯片、显示器、电池等职业全面兴起,一个都不能少,现在,他们又在手机代工领域逾越富士康,足见其不俗的才能。
 
三星在电子领域的优势是全面碾压其他人的节奏,如果非要找出一项中心优势,笔者认为是全产业链的思维,如此思维逆势而行,尤其在国际分工大行其道的环境中,更显得难能可贵,此外,全产业链让三星堆集起巨额本钱,进行投资,形成一个“正向循环”。
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